IA responsable con ndMAX
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Las innovaciones en inteligencia artificial y modelos de lenguajes grandes (LLM) han provocado cambios significativos en la industria legal. La introducción de herramientas sin código y soluciones impulsadas por IA ha revolucionado la forma en que trabajan los profesionales del derecho, lo que ha llevado al surgimiento de nuevos roles y a la redefinición de los existentes.
Para mantenerse a la vanguardia de la industria, los bufetes de abogados y los equipos legales deben adoptar la tecnología y adaptar sus prácticas en consecuencia. No basta simplemente con adoptar nuevas herramientas y software; Las organizaciones también deben estar dispuestas a cambiar sus estructuras y roles internos. Al hacerlo, las empresas pueden aprovechar la tecnología de inteligencia artificial en rápido desarrollo para brindar un servicio diferenciado y mantener una ventaja competitiva.
En este blog, analizamos más de cerca el “Impacto de la IA en los profesionales”, la tercera área de discusión de nuestro informe 24 Voces para 2024: Tendencias en IA y automatización. Descubra más sobre cómo están evolucionando los roles de los profesionales del derecho y cómo pueden adaptarse y prepararse para los cambios rápidamente provocados por la IA.
A medida que la IA asume tareas cada vez más rutinarias, los esfuerzos de los profesionales del derecho se trasladarán a trabajos que requieren habilidades de pensamiento crítico, resolución de problemas y experiencia en el dominio. Como resultado, los departamentos jurídicos serán más activos a la hora de contribuir a la toma de decisiones, ayudar a dar forma a la estrategia y garantizar que las consideraciones jurídicas y éticas se integren en el tejido de la empresa. organizationlas operaciones. Los abogados se centrarán cada vez más en desarrollar estrategias de casos, elaborar argumentos legales convincentes y brindar asesoramiento personalizado combinando su experiencia jurídica con conocimientos generados por IA. La creatividad y la persuasión serán habilidades humanas clave que la IA puede aumentar pero no replicar.
“With an investment in more sophisticated learning tools that leverage AI, the pace at which people are able to progress in contributing and adding value could be sharply accelerated.” — Kim Wolfe. Managing Director, Head of Legal Business Solutions, Wells Fargo
La experiencia única, el juicio ético y la toma de decisiones estratégicas de los profesionales del derecho siguen siendo irremplazables, y la IA sirve para mejorar la eficiencia y la precisión en las tareas legales sin sustituir sus funciones fundamentales. Pero deben adoptar el aprendizaje continuo y desarrollar nuevas habilidades, como la alfabetización en datos y la fluidez digital, para navegar en el panorama cambiante moldeado por la IA. También deberán adoptar nuevos métodos de colaboración con la IA y centrarse en funciones de supervisión críticas, como garantizar la ética, eliminar prejuicios y mantener la rendición de cuentas.
El rápido desarrollo de la IA ha generado preocupaciones sobre la calidad de los datos y cuestiones éticas, incluidos los sesgos y la confiabilidad de los modelos de IA, que afectan no solo a la industria legal sino también a muchas otras. Mientras que casi la mitad de los abogados del Reino Unido creen que la profesión jurídica debería regular su uso de la IA, otros esperan la intervención del gobierno, como se ve en los esfuerzos del gobierno de EE.UU. para establecer directrices sobre la IA y las nuevas directrices del Colegio de Abogados de California para abogados que utilizan la IA. Anticipar más marcos éticos y regulatorios que desarrollarán los gobiernos estatales y las organizaciones profesionales para abordar estos desafíos.
"I think this new fascination with AI stems from the fact that lawyers live in words. This is nota ones and zeros conversation anymore, it’s natural language. Lawyers can have this conversation with the technology. But without proper education and governance around its use, you are exposing yourself to risk." — Joy Heath Rush, Chief Executive Officer, International Legal Technology Association
Los abogados enfrentan la obligación ética de comprender y mitigar los riesgos asociados con el uso de la IA en su práctica, a pesar de la falta de políticas oficiales en muchas organizaciones, como se destaca en una encuesta reciente de ILTA. Esta responsabilidad incluye adquirir conocimientos sobre la ética de la IA, adoptar estrategias de gestión de riesgos y elegir herramientas de IA que cumplan con las pautas legales y éticas.
Dado el rápido ritmo de la innovación en IA, los abogados deben verificar el contenido generado por IA para garantizar su confiabilidad, particularmente en la documentación legal, tratándolo con el mismo escrutinio que un miembro senior que revisa el trabajo de un junior. Se alienta a los despachos de abogados a desarrollar marcos de riesgo para el uso de la IA, comenzando con escenarios estructurados para controlar y comprender mejor los resultados de la IA, y ajustar sus estrategias de gestión de riesgos a medida que las tecnologías de la IA evolucionan y se amplía su aplicación.
La inteligencia artificial está redefiniendo la hora facturable tradicional en la industria legal, lo que agiliza las tareas que consumen mucho tiempo y permite a los abogados dedicar más tiempo a actividades complejas basadas en experiencia, como la estrategia y la participación del cliente, y mejorar el valor que brindan. El potencial de la IA para habilitar nuevos servicios sugiere un futuro en el que los profesionales del derecho puedan generar valor e ingresos de formas innovadoras.
Creo que el futuro será similar a lo que vimos cuando se introdujeron las herramientas digitales de investigación jurídica. El papel del bibliotecario jurídico cambió, pero el costo de la investigación jurídica no desapareció; en cambio, pasó de las personas a la tecnología. Y no se tradujo en una menor facturación de tiempo, sino en una reasignación de ese tiempo a un trabajo más estratégico y a una mayor rentabilidad para el sector jurídico. organization.
“Generative AI has flipped the script – in the past, lawyers were reluctant to take time away from billable activity to try new things, but now they are proactively asking their employers. This about-face is not surprising when you consider the fundamental changes AI could bring about – factoring the firm’s whole base of knowledge in when drafting documents.” — Jae Um, Founder & Executive Director, SixParsecs
También cabe señalar que la 2023Encuesta sobre tecnología de firmas de abogados de Legaltech News reveló que casi el 45% de los profesionales legales creen que la IA generativa reducirá su dependencia de las horas facturables, a medida que las empresas exploran métodos de facturación alternativos para alinearse con las expectativas de los clientes y mantener rentabilidad. Esto está por verse, pero la investigación proactiva de estas alternativas puede preparar a las empresas para una transición fluida hacia operaciones mejoradas con IA.
El uso de la IA se ha generalizado: el 79% de las personas en una encuesta reciente de McKinsey informaron cierta exposición a la IA. La adopción es aún mayor entre las generaciones más jóvenes, lo que indica su creciente impacto en las facultades de derecho y la futura tutoría dentro de las firmas de abogados. The Law Society sugiere que la automatización, la evolución de las necesidades de los clientes y las nuevas tecnologías en el lugar de trabajo alterarán drásticamente las habilidades y talentos que los bufetes de abogados y los departamentos legales internos necesitan para avanzar.
“We already face a massive gap between law school and legal practice. And with these technologies, it could further aggravate this gap if we do not educate our students accordingly. How do we change the way that we talk about these technologies in legal education? One way is that we might need to shift the way that we’re approaching teaching in law school.” — Dr. Megan Ma, Assistant Director of the Stanford Program in Law, Science, and Technology, Stanford University
El establecimiento por parte de la Facultad de Derecho de Vanderbilt del Vanderbilt AI Legal Lab (VAILL) y el próximo programa de mentores CodeX del Centro de Informática Legal de Stanford ejemplifican cómo la IA está transformando la educación jurídica al integrar la IA en el plan de estudios y desarrollar herramientas para la capacitación. Estas iniciativas tienen como objetivo preparar a los estudiantes de derecho para un futuro en el que los servicios legales se brinden cada vez más a través de tecnologías de inteligencia artificial, centrándose tanto en la aplicación dentro de la ley como en el desarrollo de habilidades tecnológicas.
De manera similar, la colaboración de la Facultad de Derecho de Harvard con el Centro Berkman Klein en la Iniciativa sobre Inteligencia Artificial y Derecho (IAIL) aborda los desafíos y oportunidades en evolución que la IA presenta a la profesión jurídica, enfatizando la importancia de reimaginar los roles tradicionales y los enfoques de tutoría a la luz de la IA. capacidades.
A medida que la IA comienza a realizar tareas previamente asignadas a pasantes y asociados junior, los profesionales del derecho deben adaptar sus métodos de tutoría para fomentar el desarrollo de habilidades multidisciplinarias más complejas desde una etapa temprana. El futuro de la tutoría jurídica hará hincapié en el asesoramiento y el criterio creativo y matizado del cliente, alejándose de las tareas repetitivas hacia un trabajo más significativo y de desarrollo de habilidades.
Las empresas exitosas del futuro serán aquellas que puedan adaptarse a las tecnologías cambiantes y aprovechar las posibilidades que ofrece la IA. Al introducir y desarrollar roles dentro de sus organization, estas empresas podrán utilize el potencial de la IA y mantenerse a la vanguardia. La industria jurídica está experimentando una transformación y aquellos que puedan adaptarse y aceptar los cambios prosperarán en esta nueva era de la práctica jurídica.
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