Publicación invitada: un caso firme para la computación en la nube

agosto 1, 2011
London, UK

Publicación invitada: un caso firme para la computación en la nube

La era de la Computación de Escritorio ha puesto el poder de la computación en manos de los usuarios, pero los dejó todavía dependientes de TI para proveer la infraestructura de back-end, como redes, servidores y firewalls. El mantenimiento de la infraestructura interna tiende a ser abrumador y muy costoso.

Es más, la catástrofe puede resultar en cualquier momento debido a fallas en la unidad, virus, bases de datos corruptas, parches de servidor y la lista continúa. También debe pagar por todo el hardware y un equipo para administrarlo.

Dado que los servidores de aplicaciones tienden a ser impulsados por presupuestos departamentales, las infraestructuras de TI a menudo terminan como una mezcolanza de equipos, procesos y tecnología aprovisionados en exceso, lo que implica un costo excesivo y grandes ineficiencias con servidores que funcionan al 15-25% de su capacidad. Los servidores en la nube, por otro lado, funcionan al 75-90% de su capacidad. Esto se traduce en menos espacio de oficina, hardware, personal y requisitos de energía, lo que ahorra mucho dinero y el medio ambiente.

Fundamental para el argumento de la computación en la nube es que el software se alquila en lugar de comprarse directamente. Los directores de finanzas harán inmediatamente una comparación entre las dos rutas y presentarán que después de 2.5 o 3 años, los pagos de alquiler de exactamente los mismos recursos parecerían exceder el costo de capital: en consecuencia, tendría poco sentido aceptar una contrato de arrendamiento.

Si bien ese punto de ruptura puede ser correcto a primera vista, Alex Parker de Commensus debates que hay consideraciones dignas de mención a tener en cuenta. "Se asume que cualquier equipo comprado se está utilizando en su totalidad desde el principio. Si una empresa ha adquirido soluciones de TI con la capacidad de llevarlas adelante tres o cinco años, por ejemplo, está pagando recursos sobre los que no puede generar un retorno capital. Las circunstancias cambiantes pueden significar que la capacidad nunca se utilice por completo ".

Cloud Computing ofrece la posibilidad de trasladar la mayor parte de los gastos de TI del balance a la cuenta de pérdidas y ganancias. Esto, a su vez, elimina los gastos de capital, recorta los gastos operativos y brinda a las pequeñas empresas la previsibilidad presupuestaria que necesitan. Los departamentos de TI pueden entonces centrarse en los problemas de front-end que permitirán la supervivencia y el crecimiento de la organización.

Con Cloud Computing, en lugar de hacer un compromiso de capital para comprar el hardware y otro para adquirir software costoso, las empresas alquilan tanto el hardware como el software, pagando solo por los recursos que realmente se emplean. Por lo tanto, no paga nada cuando los servicios no son necesarios, eliminando el exceso de recursos innecesarios para proporcionar picos impredecibles en las demandas. Las empresas pueden pasar de 20 estaciones de trabajo a 80 y volver a 50 en el tiempo que lleva autorizar la documentación en línea. Este modelo de "paga a medida que crece, ahorra si encoges" resulta mucho más barato a largo plazo.

En el pasado, una empresa podía tardar entre seis y ocho semanas en poner en marcha un servidor de aplicaciones. Ahora, la potencia informática y el espacio de almacenamiento se están convirtiendo en una mercancía, comprada cuando es necesario y ampliada cuando es necesario. Esta gestión dinámica de recursos permite a las organizaciones responder más rápidamente a los cambios del mercado y adquirir una ventaja sobre sus rivales. Es esta agilidad y escalabilidad lo que persuade a la mayoría de las empresas a aventurarse en la nube.

Pero Cloud Computing es más que una implementación de TI. Pasar a la nube es un cambio cultural, así como un cambio tecnológico. Para el personal de TI, y en particular para los directores de tecnología e información, es necesario repensar sus funciones. El 70% del tiempo que antes se desperdiciaba en el mantenimiento operativo y las actualizaciones está disponible para dedicarlo a centrarse en la estrategia empresarial. Esto permite que una empresa aproveche las nuevas oportunidades para innovar y crecer.

La publicación de invitado anterior fue de Jack Wilson de Commensus PLC, que se especializa en CComputación ruidosa servicios para el Reino Unido.