La avalancha de información, la velocidad a la que viaja y el número cada vez mayor de canales por los que pasa es suficiente para hacer girar la cabeza a cualquiera. … Y esa es solo una persona. Multiplique eso entre todos los individuos dentro de una empresa y se encontrará con un problema real. Aquí es donde una estrategia sólida de gestión del conocimiento (KM) puede ayudar, es decir, una vez que sepa qué significa la gestión del conocimiento para su empresa.
Una buena estrategia de GC es un proceso que siempre debe estar evolucionando. Nunca he visto a una empresa pasar de cero a una estrategia de GC completamente implementada en un corto período de tiempo, pero el objetivo de esta publicación (y el documento técnico a continuación) es simplemente proporcionar alguna dirección, ayudando con los conceptos básicos a medida que construye su KM. procesos, procedimientos y la infraestructura para administrarlo.
La información es el flujo del caos, datos inconexos que nos llegan de mil fuentes; sin embargo, todos hemos escuchado que la información es poder, mmm. Si bien eso puede ser cierto, hay mucho más poder cuando esos bits de información comienzan a recopilarse y agruparse en temas coherentes; eso es la creación de conocimiento a partir de la información. Entonces queda claro que administrar y aprovechar ese conocimiento en toda la empresa debe ser una prioridad que no puede permitirse ignorar.
A continuación se muestra un enlace a un artículo breve que, con suerte, le ayudará a definir mejor qué es y qué significa "conocimiento" para su empresa. Proporcionará un enfoque simple para comenzar a pensar críticamente sobre la gestión del conocimiento y cómo hacer que su empresa se dirija en la dirección correcta.
# # #
