Salarios versus Burnout: ¿Estamos perdiendo la marca?

Conocidos por su buena paga, los abogados posiblemente ganan cada centavo de su sueldo considerando todas las cosas que un abogado moderno debe hacer. Su día a día requiere equilibrar ser un experto legal, un profesional de desarrollo empresarial, un representante de soporte de servicio al cliente y una autoridad de cumplimiento. Ya sea que trabaje en una firma o para un departamento legal corporativo, los abogados desempeñan un papel vital en las operaciones diarias de cualquier organization. Es por eso que muchas empresas están tomando medidas para aumentar los salarios y ofrecer nuevas estructuras de bonificación como incentivo. El dinero habla, después de todo, y no hay duda de que estos aumentos salariales son emocionantes para quienes los reciben.

Entonces, si el dinero habla, ¿por qué tantos abogados abandonan la profesión?

Is it the constant, seemingly insurmountable pressure? Lack of control? Feeling inadequate? Endless hours spent on administrative work instead of meaningful legal work? The endless paperwork? Or perhaps, not knowing what you were getting in to?

According to a growing collection of opinion articles from experts and lawyers themselves, it’s a combination of all the above and then some.

Add to that already chaotic mixture a pandemic where lawyer demands have been amplified, lines between work and home have been blurred, and even longer hours (if that was possible) are now expected – and it’s safe to say that mental health in the legal industry has taken an sharp dive in the last 18 months.

Los profesionales legales son individuos motivados y capaces, pero independientemente del tamaño de su sueldo, las demandas extremas simplemente se han vuelto demasiado para soportar y los profesionales están cambiando sus carreras para encontrar un mejor equilibrio.

¿Cómo pueden las empresas detener la hemorragia y equipar mejor a profesionales altamente capacitados y capacitados para trabajar de manera más productiva y, quizás lo que es más importante, con cordura?

The recent survey from Wolters Kluwer provides some insight. According to their findings, 84% of respondents expect that greater use of technology will improve productivity. This presents a possible solution to not only today’s challenges of tedious, time-consuming tasks that drain lawyer’s time and increase their stress; but also to the looming challenge of increasing volume and complexity of work that 73% of respondents are expecting the legal industry will have to address.

Podría parecer una solución simple para resolver directamente el agotamiento abrumador que enfrentan los abogados en la actualidad: utilice e invierta en tecnología que mejore la eficiencia, la colaboración y libere a sus abogados de algunos de sus muchos roles.

Surprisingly (or unsurprisingly), this is exactly opposite of what is actually happening.

The survey also discovered that only 33% of lawyers believe their organization is “very well prepared” to address technology. Of the reasons listed for why firms are so hesitant to change, 47% of respondents cited organizational issues such as lack of strategy and a culture that is resistant to change; and 40% cited lack of technical knowledge. It’s safe to say that far too many lawyers feel that their firm is not ready to change with the technology available.

Therefore, the disconnect remains and despite salary increases and bonuses, the root cause of why lawyers are leaving the industry as a whole has yet to be solved.

Si bien la mayoría de los profesionales están ansiosos por llevarse a casa un sueldo mayor, los datos sugieren que las empresas pueden ahorrar dinero a largo plazo reduciendo la rotación de empleados e invirtiendo en la tecnología adecuada necesaria para salvar la cordura de sus abogados y aumentar la eficiencia.

Si el objetivo es ahorrar tiempo y reducir la frustración, existe una multitud de tecnologías disponibles. Por nombrar unos cuantos:

• Task Automation that can completely automate processes that would otherwise require hours of mindless work. These could include client intake, document creation, and manual processes.
• Gestión de correo electrónico can help to correctly file the dozens, if not hundreds of emails, lawyers receive every day that would otherwise drain their time. Having a system in place that streamlines the process means more time and flexibility lawyers have to practice law and serve clients.
• Gestión de documentos can either make organizing, securing, and collaborating on countless documents easy and secure or time consuming and risky depending on the system in place. A document management system (DMS) makes it easy to store, organize, and work on documents while saving time and money all while eliminating frustrating, repetitive tasks.

No es ningún secreto que los abogados son uno de los profesionales con mayor riesgo de sufrir una crisis de salud mental. Crisis provocada por estándares cada vez más difíciles, competencia, estrés y falta de tiempo para dedicarlo a las cosas que realmente los inspiran. Los abogados necesitan equilibrio en sus vidas. Y están dejando la industria en masa para conseguirlo.

El tiempo es ahora. La industria legal debe ajustar y adaptar las tecnologías adecuadas o corre el riesgo de perder su activo más importante: los abogados. Y con una gran cantidad de opciones tecnológicas a su disposición para devolverles tiempo a sus abogados y revivir el estrés de las tareas pesadas, las firmas pueden abordar estos desafíos directamente sin sacrificar mentes legales brillantes.