6 Pasos para una implementación perfecta del sistema de administración de correo electrónico

Process automation technologies can be powerful forces in achieving scale
Mike Haven
Head of Legal Ops. at Intel, Pres. of Cloc
"The biggest trend we’re seeing across our clients is prioritizing progress on the path to the cloud.."
Caesar Rodriguez
Strategic Relationship Manager at Kraft & Kennedy Inc.
"Security, governance, and compliance are really important aspects of the business to focus on. If your data gets lost or destroyed, that can cost your company billions of dollars."
John Hunter
Chief Information Officer at Council of Europe
"We want to have a platform that not only has the interoperability and integration capabilities, but also has the ability for us to automate documents, create templates, and provide an easy-to-use experience."
Mike Lucas
Chief Information Officer at Wilson Sonsini
Primer plano de una persona sosteniendo una tableta y tocando la pantalla.
Primer plano de una persona sosteniendo una tableta y tocando la pantalla.

Los sistemas de administración de correo electrónico (EMS) creados para abogados facilitan la administración de las bandejas de entrada, el archivo de las comunicaciones del cliente y el mantenimiento de archivos completos de asuntos del cliente.

Sin embargo, la implementación de un EMS puede plantear muchas preguntas, como ¿Quiénes deben incluirse ?, ¿cuál es el mejor proceso? y ¿Dónde puedo acudir para obtener asistencia para la implementación?

Descarga esta lista de verificación para obtener información sobre las mejores prácticas a seguir durante la implementación de un sistema de administración de correo electrónico, incluido cómo:

Identificar a las partes interesadas clave en el proceso de toma de decisiones.
Decidir jugadores clave durante la selección e implementación
Asegurar una implementación exitosa a través de una comunicación efectiva
Maximice la adopción de los usuarios
In these economic times, firms are doing a bit of belt tightening — you're worried about the budget, the economy, and the recession. And oftentimes that changes your focus to keeping the trains running, instead of implementations of new technologies. But I would argue that this is the very time that you should be thinking about innovation, and you should be preparing yourselves so that when things do change and improve, you're well-positioned for success.
Mike Lucas
Chief Information Officer at Wilson Sonsini
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